雅明電氣有限公司企業文化
一、公司遠景
雅明電氣有限公司是一家專門提供生產、設計開發、防爆燈具，防爆電器，固定式防爆照明，固定式專業照明，移動式防爆照明，移動式專業照明產品的供應企業。如今新舊管理層交接，在新的管理集團的帶領下，我們公司將通過不懈的努力爭取成為防爆電器市場的領頭企業，并始終如一地致力于向相關利益者提供真實的價值，包括我們的顧客、股東、雇員和社會等。
二、公司使命
雅明電氣有限公司將在整個國民經濟運行過程中維護公平、合作、雙贏、的電器的供應環境，以專業化、創新性的工作方式，通過擬定合理、科學的管理制度，樹立誠實、正直和有責任心的公司形象等形式，確保公司的行為與消費者保護法案和社會福利相一致。
三、目標
通過經營理念的指導，合理戰略的實施，雅明電氣有限公司將致力于發展成為防爆電器市場的領頭企業，占據40%以上的*，年銷售額保持25%以上的增長率，為利益相關者創造更多的價值和為社會做出更大的貢獻。
四、戰略構想
雅明電氣有限公司為在新的世紀初始有一個良好的開端，使我們的企業有一個跨越式的發展，我們的總體戰略構想是：
（1）深化企業配套改革，構造科學合理的管理體系；
（2）搞好市場開發，積極拓展企業生存空間以實現規模經營；
（3）加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。
根據這一戰略構想，具體的戰略規劃可分為以下幾個部分：
1、SWOT分析
內部環境 | 潛在內部優勢（S） | 潛在內部劣勢（W） |
公司具有一定的市場度 服務概念的創新 高素質的管理人才 | 剛交接的公司制度、結構不夠完善尚未形成自己的市場網絡 經營范圍過于狹小，還未有自己知識產權的產品 | |
外部環境 | 潛在外部機會（O） | 潛在外部威脅（T） |
和平穩定的發展環境和政治局勢 需求穩定且較大 處于寡頭地位 | 產品具有高度同質性 競爭對手模仿能力較強 |
2、戰略定位
雅明電氣有限公司在快速發展中保持良好、穩健的增長勢頭，以市場擴張和規模發展為目標，合理配置資源，建立科學的戰略規劃體系和控制體系以確保全年總體目標的實現。
3、戰略思路
（1）深化企業改革，轉換企業經營機制，使企業更好地與國家經濟環境，市場發展趨勢相適應；
（2）以塑造文化為目標，加強企業文化建設，提高文化對員工行為的指導力；
（3）以信息化驅動現代化，提高企業規模收益；
（4）加強市場網絡建設，建立客戶管理體系，加強客戶開發和服務追蹤等；
（5）構建戰略聯盟，發展聯盟伙伴的生態鏈，與合作伙伴共同營造一個良好的電器市場發展環境。
五、經營理念
雅明電氣有限公司不斷創新和滿足客戶的需要
客戶：客戶滿意是我們永遠的追求
員工：公司zui重要的財富，員工素質及專業知識水平的提高就是公司財富的增長，員工的福利待遇及生活水平是公司經營業績的具體體現。
產品：不斷創新產品滿足客戶美好生活需求。
質量：追求的產品和服務質量。
品牌：著力打造“翔天”品牌為。
市場：尋找、開拓我們的市場并力爭取得zui高占有率。
管理：一切經營活動的基本方針，流程化、規范化、標準化、精細化。
六、企業用人觀
雅明電氣有限公司用人宗旨：德才兼備、擇優錄用
用人理念：以人為本、用天下人、聚天下資、謀天下利
用人原則：只問學問、問層次、問能力、不問地區、不問戶口、不問性別
用人標準：廣納賢才、大才大用、小才小用、無才不用
用人風尚：六分人才、八分使用、十分待遇
用人魅力：待遇誘人、文化感人、事業留人[1]?
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